貼牌加工即商家自身不生產(chǎn)，只是授權(quán)委托別的生產(chǎn)公司生產(chǎn)，而品牌是自己的。授權(quán)委托貼牌的公司承擔產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計方案、市場開拓。這類方式的優(yōu)勢是，代理商能夠依據(jù)自身的具體情況制訂出最適當?shù)臓I銷策劃方案，當計劃方案或銷售市場出現(xiàn)難題或變化時能夠以最短的時間調(diào)節(jié)計劃方案、制訂防范措施，另外，盈利室內(nèi)空間能夠自主把握，免除廠商意見不統(tǒng)一等眾多不便，在紛繁復(fù)雜的商業(yè)競爭中以更快的反應(yīng)，最高效率來面對，而生產(chǎn)廠家能夠更充足的運用自身的資源，而做到提高產(chǎn)量的目地。這類方式能夠保證真正的生產(chǎn)商相輔相成、完成互利共贏。
貼牌優(yōu)勢
1，降低工業(yè)廠房和機器設(shè)備等固資項目投資；
2，不用許多資金，就可以有自身的商品；
3，集中精力設(shè)計方案，產(chǎn)品研發(fā)，市場銷售，節(jié)約時間及成本費資金投入；
4，能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)點，把生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)性工作交到專業(yè)公司，能夠提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少生產(chǎn)周期。
貼牌弊端
貼牌生產(chǎn)事實上是一種為人作嫁的品牌殖民狀況。貼牌生產(chǎn)是自主品牌至今就早已存有的一種寄生狀況。它始于資本主義國家，最初是有著自主品牌和銷售市場優(yōu)勢的大企業(yè)找尋合作方共同生產(chǎn)，為此減少生產(chǎn)成本費，提升品牌附加值的游戲的規(guī)則。
一些品牌企業(yè)有鑒于此，漸漸地將視覺效果伸到發(fā)展中國家尤其是以加工制造業(yè)為中心的發(fā)展中國家的偏遠地區(qū)，以銷售市場優(yōu)勢得到生產(chǎn)加工地所需的巨大資源，并積極主動尋找委托人——貼牌加工方，讓他們只承擔生產(chǎn)加工產(chǎn)品，完后再貼上自身的商標logo，以自身的商標logo為名開展市場銷售，進而擴張自身的品牌影響，以完成“天下布武”的品牌目標。在品牌企業(yè)眼中，生產(chǎn)加工地便是自身的全球生產(chǎn)車間。
而這些同意為人貼牌生產(chǎn)的委托人一般是些沒名氣的生產(chǎn)廠家公司，她們困于技術(shù)性、資金短缺，不可以自主研發(fā)，銷售市場尚無立錐之地，根本無力占領(lǐng)市場市場份額，只能放低姿態(tài)，向品牌企業(yè)討單做，以求訂單存活而“為別人作嫁衣裳”，幫人生產(chǎn)。此外，在訂單比較有限的狀況下，她們爭取遍體鱗傷，獻出自身的盈利相互之間砍價，導(dǎo)致貼牌生產(chǎn)廠家相互之間拉單的市場競爭。
在全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢強悍，要求十分充沛的情況下，由于有他人給的做不完的現(xiàn)有訂單，一些公司并不是“常將有日思無日”，只是“今朝有酒今朝醉”，并不是在自主品牌上狠下功夫，只是情緒高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味順從他人布施的訂單，一天到晚惦記著他人有飯吃自身就餓不死，自身落個“猶自歡樂”。
這類因貼牌加工自身導(dǎo)致的惰性缺點，阻攔了生產(chǎn)加工公司建立自主品牌的主動性和信心，也消弱了貼牌公司的競爭能力。在強勢的品牌企業(yè)眼前，她們沒什么議價的主導(dǎo)權(quán)，處于被動地按品牌企業(yè)的規(guī)定生產(chǎn)加工生產(chǎn)，害怕一言不小心，斷掉自身的炊，將“賠盡當心”才獲得的訂單，通過大批量生產(chǎn)，壟斷競爭市場。在訂單眼前，她們不但沒有招架之功，并且沒什么還擊之手。
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